转眼间2024年已过半，古之滕集团以稳健的步伐和卓越的业绩，为上半年的工作画上了圆满的句号。2024年7月5日，古之滕集团在总部会议厅召开了6月份月度会议暨年中总结大会，总结回顾上半年的成绩与不足，并全面部署了下半年的战略蓝图。

总经理秦健回顾半年成绩

在过去的六个月里，古之滕集团凭借敏锐的市场洞察力、创新的营销策略以及全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩。秦健总经理在报告中指出，集团不仅在市场份额上实现了稳步增长，还在产品创新、品牌建设、客户服务等多个领域取得了重大突破。这些成绩的取得，是古之滕集团全体员工齐心协力、不懈奋斗、勇于拼搏的结果。

董事长李瑞生点评，鼓舞士气

随后，古之滕集团董事长李瑞生对各部门的工作进行了深入点评，他对大家的辛勤付出和取得的成绩给予了高度评价。董事长强调，成绩的取得来之不易，但更需珍惜和保持。他鼓励全体员工要继续保持昂扬斗志，勇于面对挑战，不断创新求变，为实现集团的长远发展目标贡献力量。各部门员工要加强学习，迭代思路，创新营销策略，提高客户认可度；紧盯市场动态，精准快速调整。要深化营销团队建设，以业绩为导向，通过团队建设、激励机制和末位淘汰等措施，激发组织活力，打造一支敢于拼搏、勇于胜利的常胜队伍。

在下半年的工作部署中，集团董事长李瑞生明确了各部门职责十六字要领。一、市场部要严格管控，开拓市场，降低成本，提升服务。二、财务部要及时准确，规范细分，指导运营，提高效益。三、行政企宣部要保证成果，合法合规，与时俱进，提升突破。四、后勤保障部要精准服务，细致细化，靠前预判，流程提升。五、企管人事部要拓宽招聘，培训跟进，考核考评，保障人才。六、企管网络部要规划为先，全面负责，细致落地，保障发展。七、月亮湾基地要发展为主，流程规范，增流增效，服务至上。

展望未来，信心满怀

2024年下半年，随着大健康行业进入新常态，古之滕集团面临着新的机遇和挑战。但集团全体职工信心满满，将为冲刺年度指标任务全力以赴，确保年终目标达成。我们坚信，在集团领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，古之滕集团一定能够完成既定目标，并实现新的跨越和发展。