2018年7月3日，山东古之滕众道妙方召开第二季度工作总结暨工作部署会议。
 

众道妙方全体员工听取第二季度工作汇报暨第三季度工作部署
 

       会议中，各部门负责人对山东古之滕第二季度重点工作完成情况进行了汇报，并对工作开展中遇到的问题进行分析。会议强调，要按时间节点稳步推进各项工作，并定期开展自查自纠，确保履职到位。
 

会议现场
 

       公司常务副总刘鹏针对公司的各方面的发展做了总体的概述，并做了简练、务实的工作汇报，提出了下季度的工作目标。他要求，第三季度各部门负责人及各部门人员要紧紧围绕2018年本部门重点工作目标任务，找准工作中存在的问题和不足，积研究对策，尽快迎头赶上，确保第三季度各项工作圆满完成。
 

众道妙方常务副总刘鹏
 

       财务部是公司重要部门之一，以提高公司效益为核心，全面落实财务管理。财务部负责人满珍经理对公司第二季度财务状况进行了汇报。包括：公司产品销售额、员工五险一金、市场回款及库存、薪资、办公费用、差旅费等费用支出情况，汇报中做出对第三季度工作部署。
 

众道妙方财务经理满珍
 

       公司李雨蒙同志对仓库和采购部向大会作出汇报;针对仓库发货问题进行说明，并对库存盘点、账实相符问题给予仓库管理人员的肯定。让大家了解到采购部和仓管人员工作的重要性。
 

众道妙方仓管经理李雨蒙
 

     市场部秦健经理对第一季度销售工作完成情况进行详细汇报，对第二季度的工作思路、任务目标、工作重点进行了具体安排和全方位部署。
 

众道妙方市场部经理秦健
 

      企宣部主要职能是负责企业对外宣传、内部宣传、形象设计、活动策划等，利用电视、自媒体、活动开展、互联网等媒介，从而提高企业知名度，为企业发展提供良好的发展环境和条件。企宣部负责人赵怀朴经理对第二季度在宣传方面的工作做了总结，对第三季度企业品牌及宣传做了详细的计划。
 

众道妙方企宣部经理赵怀朴
 

      办公室是公司管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门；办公室工作不仅内容紧要，也是企业重要的服务部门。办公室负责人张慧对第二季度工作中出现的问题进行汇报，并对第三季度做出规划：并表示在往后工作中加强协调、沟通，做到上情下达，提高工作效率。
 

众道妙方办公室经理张慧
 

企业人才培养与员工管理，是一个企业重点工作。人事部经理徐利就第二季度人员招聘、福利待遇、人员考核等问题进行汇报；并做出第三季度工作规划。她在大会中提到，要开展人员招聘；加强对公司新进人员的培训及老师考核；严抓企业纪律，实行全员参与绩效考核；规范人事流程，员工入职、转正、福利、离职等人事调动和考核机制。
 

众道妙方人事经理徐利
 

北京公司负责人段本洋经理，对第二季度北京公司对外开展的各项活动及众道国学社的成立作出详细汇报，针对财务情况作出说明。
 

众道妙方北京公司经理段本洋
 

       在会议后，山东古之滕众道妙方董事长李瑞生对公司发展和新的目标，作出重要讲话；对各部门负责人的工作汇报作出了总结。他对第三季度工作着重提出以下要求：一是认清形势，提高认识。要求全体员工端正思想态度，认识当前工作开展中的短板和弱项；二是凝心聚力把众道妙方各项工作基础打扎实；三是找准问题，对症下药。各部门都要以真诚态度和勇于担当精神深刻开展批评与自我批评；四是将产品销售与售后服务做精做细，把客户放在第一位，做好终端销售服务，提高客户对众道妙方满意度。
 

众道妙方董事长李瑞生
 

众道妙方董事长李瑞生